<i id="bfnm4"><bdo id="bfnm4"><pre id="bfnm4"></pre></bdo></i>
  • <u id="bfnm4"><sub id="bfnm4"></sub></u>

      <i id="bfnm4"></i>

      <u id="bfnm4"></u>
      <i id="bfnm4"></i>
      <label id="bfnm4"></label>

    1. <u id="bfnm4"><bdo id="bfnm4"></bdo></u>
    2. <i id="bfnm4"></i>
      <i id="bfnm4"></i>

      歡迎光臨銅陵華鑫汽運服務有限責任公司官方網站!

        公司動態

        物流成本分析

        文字:[大][中][小] 2018-10-25 15:17:41     瀏覽次數:2926    
           計算出配送中心物流成本之后,可以計算出以下各種比率,再用這些比率同前年、大前年比較來考察配送中心物流成本的實際狀況,還可以與同行業其他企業比較,或者與其他行業比較。
           (1)單位銷售額物流成本率=物流成本/銷售額×100% 
        這個比率越高則對價格的彈性越低,從連鎖企業歷年的數據中,大體可以了解其動向,另外,通過與同行業和行業外進行比較,可以進一步了解配送中心的物流成本水平。 
        該比率受價格變動和交易條件變化的影響較大,因此作為考核指標還存在一定的缺陷。 
           (2)單位營業費用物流成本率=物流成本/(銷售額+一般管理費)×100% 
        通過物流成本占營業費用(銷售額+一般管理費)的比率,可以判斷連鎖企業物流成本的比重,而且這個比率不受進貨成本變動的影響,得出的數值比較穩定,因此適合于做連鎖企業配送中心物流合理化指標。 
           (3)物流職能成本率=物流職能成本/物流總成本×100% 
        該指標可以明確包裝費、運輸費、保管費、裝卸費、流通加工費、信息流通費、物流管理費等各物流職能成本占物流總成本的比率。
        返回上一步
        打印此頁
        0562-2602103
        微信公眾號
        少妇人妻真实偷人精品视频,www.黄色免费,亚洲一级黄片,无码中文av

        <i id="bfnm4"><bdo id="bfnm4"><pre id="bfnm4"></pre></bdo></i>
      • <u id="bfnm4"><sub id="bfnm4"></sub></u>

          <i id="bfnm4"></i>

          <u id="bfnm4"></u>
          <i id="bfnm4"></i>
          <label id="bfnm4"></label>

        1. <u id="bfnm4"><bdo id="bfnm4"></bdo></u>
        2. <i id="bfnm4"></i>
          <i id="bfnm4"></i>